有些时候案例的分布呈现出正态分布，宝马这时取均值就可以作为锚定点。

将携计划赶不上变化就是这个意思。林肯曾经说过，款新如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

真正想要让大项目按时、车亮按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。所谓厕所实验，相成就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。从经验的视角来审视奥运会，宝马无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

《思考，将携快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。此外，款新大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

比如，车亮如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

在大多数情况下，相成大项目不应追求第一、最大、最长、最高。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，宝马除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，宝马几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

卡尼曼在《思考，将携快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，将携就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。操办奥运会的人都是新手，款新这与奥委会的选择有关。

车亮参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。当时有一种说法，相成说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，相成区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

(责任编辑：张芸京)